Вход Demo
Геомаркетинговый анализ. Геомаркетинговые исследования. Геоинтеллект

Уровни анализа

Прежде чем пользоваться Геоинтеллектом, давайте попробуем расписать шаги (этапы анализа), которые проделывает аналитик (маркетолог) или же шаги в постановке задачи управленцем при планировании торгово-розничной сети. Также отсюда вытекают и подзадачи, с которыми часто встречаются аналитики девелоперских компаний и просто частные инвесторы или предприниматели, которым надо открыть кафе в конкретном месте. Итак, УРОВНИ ГЕОМАРКЕТИНГОВОГО АНАЛИЗА:

Этапы анализа

Выбор наиболее интересного города среди российских городов

Зачастую при экспансии в регионы компании сталкиваются с проблемой выбора приоритетных городов: требуется понять, какие города рассматривать и в какой последовательности выходить на эти рынки с учетом существующей там конкурентной ситуации, ресурсов по инвестированию, характеристик потребителя. Подходы к решению данного вопроса в различных компаниях различны. Но следует акцентировать внимание на двух моментах:

  • На первом этапе необходимо выделить те факторы, которые влияют на развитие конкретного бизнеса
  • На втором этапе, исходя из сформированного представления о ключевых факторах, необходимо составить список показателей, по которым города будут сравниваться. Из ряда первых показателей часто смотрят численность населения города. Но, вообще говоря, показатели могут быть самыми различными. При грамотном выделении показателей можно добиться интересных результатов. Примерами других показателей могут быть: количество торговых центров, обеспеченность торговыми площадями, уровень жизни населения, уровень дохода населения, наличие определенной промышленности, развитость сетевиков в городе, представленность федеральных операторов и т.д. и т.п.

Заметим, что это проделывают практически все и собственными силами. Однако, хорошим визуальным решением, особенно для руководителя или инвестора будет являться результирующая карта инвестиционной привлекательности территорий (районов РФ) или городов с рейтингами по факторам.


Изучение города по районам

Отдельной задачей является изучение особенностей города по различным показателям и сравнение самых больших географических объединений – административных районов. Не секрет, что иногда суммировать показатели удобно, а сравнивать районы также имеет смысл, для того ,что б сузить область поиска..  Это можно сделать, создавая большое множество табличных данных из различных источников.. Однако, зачастую лучше воспринимается многофакторный анализ по карте города.

Сложность заключается в том, что сравнительный анализ районов города не учитывает влияния конкретного района на объект, что очень важно, например, при оценке окружения торгового центра. Его торговая зона может захватывать несколько районов. Или задача, когда объект находится на пересечении районов. Кроме того, сами районы как образования, могут не учитывать специфику территориальных образований; а сами они сформированы иногда без учета исторического развития территории.

На уровне города также можно провести глобальный геомарктеинговый анализ, отображая факторы привлекательности в пространстве города (по районам не всегда будет точная картина). Важен выбор факторов и сбор данных по ним. Часто прибегают к моделированию . Все это закладывается на уровне геомаркетингового исследования по городу и точный глобальный геомаркетинговый анализ позволяет выявить зоны пригодности для открытия торгово-розничной точки. Эти задачи весьма дорогостоящие, но они дают главный результат – они сузят задачу до поиска территории или объекта недвижимости для аренды в конкретной локализации.

В Геоинтеллекте Вашему вниманию предлагается возможность сравнения не только городов между собой в целом. Вы можете опуститься на следующий уровень вглубь и сравнить районы одного города, например - по следующим показателям*:

  • Численность населения
  • Количество крупных торговых объектов
  • Совокупная общая площадь крупных торговых объектов
  • Количество торговых центров
  • Количество гипермаркетов
  • Совокупная общая площадь торговых центров
  • Совокупная площадь гипермаркетов
  • Обеспеченность торговыми площадями крупных торговых объектов на 1 000 чел населения
  • Среднемесячная начисленная заработная плата

Численность населения

*В дальнейшем планируется расширение объема информационного наполнения, поэтому мы будем рады фидбеку от Вас о том, какие еще ключевые показатели Вы бы хотели видеть в системе.

После глобального анализа факторов на уровне города или сравнения по районам для более детального анализа нужна более детальная информация – это уровень локального геомаркетингового анализа.

Получение детальных геомаркетинговых показателей

Локальный геомаркетинговый анализ

Локальный анализ - самый дорогостоящий анализ. Чем точнее Вам нужен анализ, тем больше информации надо собрать, геокодировать, обработать, смоделировать. Это самый трудоемкий этап геомаркетингового исследования .

Для локального анализа окружения объекта исследования в Геоинтеллект заложены следующие инструменты и возможности анализа:

  • Численность населения в разрезе по муниципальным округам
  • Функция выборки в радиусе от объекта исследования

Зачастую очень важно получить основные базовые факторы, влияющие на принятие решение, такие как, например, численность населения в конкретном округе или квартале, или численность населения в радиусе. Это также можно сделать в Геоинтеллекте по представленным городам. Часто это является простым вопросом, на который требуется быстрый ответ. Таким образом, в этом случае, можно:

  • найти город в Геоинтеллекте
  • построить радиус от интересующей точки (или кликнуть на интересующую территорию на карте выбранного огорода)
  • получить количество населения в заданной территории

Вы можете пересчитать этот показатель в будущую выручку или сравнить с показателем по другой территории и, тем самым, оперативно принять решение. Нажимая на соответствующие информационные слои, Вы можете сгенерировать отчет и качественно понять, а есть ли поблизости потенциальный конкурент или крупный торговый центр.

Однако более точные расчеты, конечно, следует проводить в рамках полноматабног огеомарктеингвого исследования. Только оно позволит учесть все факторы, влияющие на оценку товарооборота, учесть правильную географию торговой зоны, учесть различные дополнительные факторы, которых можно не найти в Геоинтеллекте и которых может быть достаточно много, а для каждого конкретного бизнеса они могут быть еще и индивидуальными. В этом случае стоит прибегать к геомаркетинговым исследованиям или налаживать подробный сбор информации по окружению.

Пример геомаркетингового локального анализа:

Проведение геомаркетингового исследования в городе

Как правило, существует два варианта подготовки принятия решения по региону, городу – развитию, экспансии, закрытию, покупке – это подготовка детальных показателей на уровне «внутри города» для рассмотрения окружения объекта или потенциального места, сравнения внутригородских территорий или подготовка полноценного отчета. В первом случае специалист готовит карт-схемы, таблицу с расчетными показателями по населению, целевой аудитории, конкурентам, развитию территорий. Во втором случае пишется отчет с объяснением, интерпретацией карт-схем и показателей, обзором города, дополнительными данными об инвестиционном климате, социально-экономическом положении города, с диаграммами, результатами использования других методов анализа. Пример содержания и плана геомаркетингового отчета для задачи нарезки арендаторов ТЦ можно посмотреть по ссылке http://www.geointellect.ru/?id=1885.

Мы не ставим цель, чтобы Вы провели полностью геомаркетинговое исследование с использованием данных Геоинтеллекта. Мы лишь предоставляем ряд информации и инструментов для оперативного анализа и принятия предварительных решений. Более точные решения и оценки возможны при выполнении геомаркетингового исследования под заказ на базе аутсорсинга или при выполнении собственными силами компании.

В случае, если Вы не нашли какой-то информации на Геоинтеллекте или Вам требуется помощь в формировании результатов для отчета, Вы можете задать нам вопросы по тел. 8 (495) 374-09-54, 8 (812) 610-9077

Решение стратегической или оперативной задачи

Большинство задач, связанных с решениями о территориальном распределении бизнес точек, делятся на 2 категории: стратегические и оперативные.
К группе стратегических задач относится макро-анализ. К группе оперативных – микро-анализ, или локальный анализ.
Примерами первой группы задач является определение приоритетных городов для выхода на их рынки, определение основных районов/пятен территорий для размещения бизнес точек, определение последовательности открытия точек, определение необходимого количества точек для открытия, определение пороговых значений экономических показателей, дающих основу для принятия решения о «НЕ открытии».
Примерами второй группы задач являются задачи, носящие ежедневный, регулярный характер, которые повторяются из месяца в месяц; или задачи, связанные с подготовкой принятия решений на более высоком уровне. Примерами таких задач могут быть: составление профилей интересующих территорий вокруг потенциальных мест размещения, отсев предложений по аренде, формирование новых баз данных для отработки менеджерами на местах, быстрое получение информации по объектам окружения, конкурентам, инфраструктуре, формирование основных показателей по выбранной территории, экспресс оценка характера территории, быстрое формирование иллюстраций к аналитическому отчету, предварительное ознакомление с неизвестной территорией и т.д.
В зависимости от категории решаемой задачи конечным пользователем геомаркетинговой информации является топ-менеджмент (1 группа задач) или специалист (аналитик, маркетолог, менеджер по маркетингу, специалист отдела, оценщик, консультант, менеджер по рекламе и т.д.)

Мы будем рады, если часть информации, которая была раньше недоступна или трудоемка для сбора или обработки, которая храниться и предоставляется в виде современного инструментария геоинформационной системы аналитика «Геоинтеллект» теперь поможет многим инвесторам, руководителям и специалистам ставить и  решать задачи для своего бизнеса.